2024年，國家電投集團鋁電公司青銅峽分公司以建設(shè)國內(nèi)一流創(chuàng)新型鋁企業(yè)為指引，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，著力提升管理精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，主要生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)中有進。一季度，青銅峽分公司電流效率較計劃提高0.8%，電解鋁綜合交流電耗較計劃降低46千瓦時/噸鋁，焙燒塊一級品率同比提升1.1%。
強化管理提指標(biāo)。青銅峽分公司電解系統(tǒng)持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)抓生產(chǎn)組織和工藝技術(shù)規(guī)范，強化操作質(zhì)量，提升生產(chǎn)運行穩(wěn)定性，電解鋁產(chǎn)量較計劃增加0.33萬噸。原鋁液綜合交流電耗完成階梯電價目標(biāo)。陽極系統(tǒng)不斷優(yōu)化工藝和配方，提升產(chǎn)品均質(zhì)性，努力生產(chǎn)高品質(zhì)陽極，生塊、焙燒塊產(chǎn)量分別較計劃增加0.91萬噸、0.95萬噸。
深挖潛力降成本。認真開展“一分錢”提質(zhì)增效專項工作，以對標(biāo)為抓手，強化成本管理動態(tài)監(jiān)督、全過程控制。建立共享物資清單，提高庫存物資周轉(zhuǎn)率，大幅壓降機物料費用。做好市場走勢研判，制定采購策略，有效降低大宗原料采購成本。每月對能源單耗、物耗、成本費用進行詳細分析，針對性制定措施，降本增效取得積極成效，1至3月噸鋁含稅完全成本較預(yù)算降低505元，3月份環(huán)比降低1080元。
嚴(yán)抓設(shè)備強保障。青銅峽分公司嚴(yán)格落實年度檢修計劃，加強設(shè)備維護點檢保養(yǎng)，提升設(shè)備日常點檢維護質(zhì)量。組織專業(yè)力量開展設(shè)備故障專項整治，確保設(shè)備運行可靠，設(shè)備完好率累計達到99.69%。進一步加強安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固“跑冒滴漏”治理成效，為生產(chǎn)平穩(wěn)運行創(chuàng)造良好條件。
