4月29日，國家電投集團(tuán)吉電股份發(fā)布2024年度報告及2025年一季度報告。報告顯示，2024年該公司歸母凈利潤首次叩開“10億俱樂部”大門，清潔能源裝機(jī)占比達(dá)77%，清潔能源板塊營業(yè)收入首超火電；2025年一季度該公司扣非凈利潤同比增長5.65%。這背后，正是在國家電投集團(tuán)“均衡增長戰(zhàn)略”的指引下，吉電股份錨定“新能源+”和綠色氫基能源雙賽道，以創(chuàng)新破局、以均衡制勝，一步步從“火電老兵”變“綠能新貴”的實戰(zhàn)樣本。
動能均衡：傳統(tǒng)新興的協(xié)同進(jìn)化
20多年前，吉電股份以85萬千瓦火電裝機(jī)起步，在深圳證券交易所敲鐘上市；如今，公司清潔能源裝機(jī)已達(dá)1141萬千瓦，形成“多點(diǎn)開花、全面發(fā)力”的全國化版圖，詮釋了能源企業(yè)如何在綠色浪潮中破浪前行。
火電“涅槃”。十年磨一劍，2024年吉電股份火電板塊通過分時電價響應(yīng)機(jī)制，實現(xiàn)調(diào)峰收益超9億元，讓傳統(tǒng)機(jī)組煥發(fā)“第二春”。在吉林，連續(xù)7年虧損的火電企業(yè)，通過深挖潛力、拓展新力、增加活力，一舉實現(xiàn)扭虧為盈。截至目前，公司所有300兆瓦及以上火電機(jī)組均實現(xiàn)30%調(diào)峰能力，部分機(jī)組已實現(xiàn)20%以下調(diào)峰能力，成為吉林電網(wǎng)的“穩(wěn)壓器”。
風(fēng)光“拓土”。當(dāng)山東濰坊首期18萬千瓦光伏項目順利并網(wǎng)，成為國家電投集團(tuán)在國家第三批風(fēng)光大基地中首個投產(chǎn)項目時；當(dāng)貴州納雍風(fēng)電項目順利取得150萬千瓦指標(biāo)，并創(chuàng)貴州省一次性通過電網(wǎng)接入評審規(guī)模紀(jì)錄時……這些成就，標(biāo)志著吉電股份在風(fēng)光領(lǐng)域發(fā)展步入快車道，實現(xiàn)了從“追風(fēng)逐日”到“風(fēng)光無限”的華麗轉(zhuǎn)身。2024年，該公司清潔能源營業(yè)收入首超火電，為企業(yè)帶來全新的利潤增長極。
綠氫“搶灘”。作為國家電投集團(tuán)面向全球發(fā)展的綠色氫基能源平臺，吉電股份積極探索氫能全產(chǎn)業(yè)鏈布局，從綠氫制備、儲存、運(yùn)輸?shù)綉?yīng)用，每一步都力求創(chuàng)新與突破。在白城，大安風(fēng)光制綠氫合成氨一體化示范項目正如火如荼地進(jìn)行，入選國務(wù)院國資委戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“百大工程”，離網(wǎng)制氫技術(shù)躋身工信部推薦目錄，現(xiàn)已全面進(jìn)入系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段；在長春，中韓示范區(qū)“可再生能源+PEM制氫+加氫”一體化創(chuàng)新示范項目成功通過全產(chǎn)業(yè)鏈可再生氫綠色認(rèn)證，順利取得國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會（CNCA）備案，成為國內(nèi)首個“光伏+網(wǎng)電（綠證替代）”全流程綠色認(rèn)證制氫項目，實現(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的全新跨越。
管理均衡：多維能力的動態(tài)適配
阿基米德曾說：“給我一個支點(diǎn)，我就能撬動整個地球�！睂τ谝粋�企業(yè)而言，遇到問題解決問題才是撬動發(fā)展的支點(diǎn)。
今年以來，針對國家電投集團(tuán)黨組巡視反饋問題，吉電股份迅速行動、主動作為，將巡視整改工作作為重大政治任務(wù)，以“精細(xì)嚴(yán)實”的作風(fēng)和“刀刃向內(nèi)”的決心打響整改攻堅戰(zhàn)，通過撤銷14個業(yè)務(wù)中心、整合7家區(qū)域重疊公司、實現(xiàn)招投標(biāo)“管辦分離”、大力引進(jìn)專業(yè)人才等具體措施，實現(xiàn)管理效能的全面提升，確保以整改實際成效推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。這場“管理革命”，不僅是吉電股份勇于革新、尋求突破的寫照，更是管理和經(jīng)營均衡發(fā)展的關(guān)鍵所在。
不僅如此，在大刀闊斧搞改革的同時，吉電股份始終將安全視為企業(yè)發(fā)展的“生命線”。在西北區(qū)域公司二道湖光伏電站，6600組匯流箱支路電纜排查，被壓縮到99小時內(nèi)完成，累計制作插頭513個、加固155組電纜、更換保險底座181個，挽回潛在日均發(fā)電損失5000千瓦時。這場“閃電戰(zhàn)”的背后，是吉電股份全員安全風(fēng)險抵押金制度與“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺的深度耦合。今年一季度，公司動態(tài)管控19項較大及以上風(fēng)險作業(yè)，排查整改隱患3000余項，用數(shù)字化手段為25個生產(chǎn)模塊裝上“智能保險”。
去年冬季，吉林省遭遇嚴(yán)寒天氣。吉電股份所管20臺供熱機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，供熱期間累計供熱量突破4000萬吉焦，溫暖120余萬戶家庭。然而，供熱結(jié)束不意味著服務(wù)結(jié)束，在白山，白山分公司供熱黨支部組建黨員先鋒隊，開展為期8天的“訪民問暖·服務(wù)升級”主題黨日活動，累計走訪居民127戶、商戶56家，收集建議25條，切實以暖心行動架起服務(wù)“連心橋”，并將在下個供暖季前把走訪成果轉(zhuǎn)化為實實在在的惠民舉措，讓“暖流”真正流淌在群眾心間，讓傳統(tǒng)保供業(yè)務(wù)煥發(fā)出嶄新活力。
站在“十四五”規(guī)劃收官節(jié)點(diǎn)回望，這不僅是一份穿越周期的韌性答卷，更是一張通向新型能源體系的路線圖。當(dāng)全球能源轉(zhuǎn)型步入深水區(qū)，吉電股份通過實踐證明：真正的改革，未必是推倒重來，而是讓新舊動能在此消彼長中實現(xiàn)均衡共生，這恰恰是“均衡增長”的深層密碼——讓每度電都產(chǎn)生超越能源本身的價值。
