國家電投法商部黨支部到結(jié)對(duì)共建單位廣東公司及所屬單位調(diào)研，推動(dòng)國家電投黨組工作方法、機(jī)制向基層一線延伸貫穿。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦投資、采購等重要領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范，結(jié)合內(nèi)外部檢查等專項(xiàng)工作成果明確調(diào)研方向。采取“先基層、后本部”順序，將在基層單位發(fā)現(xiàn)的問題和訴求帶到二級(jí)單位本部，有針對(duì)性地調(diào)研二級(jí)單位本部并探討問題解決思路。與調(diào)研單位各級(jí)人員進(jìn)行座談、訪談，交流公司治理、投資管理、招標(biāo)采購、資金財(cái)務(wù)、工程管理等重點(diǎn)領(lǐng)域問題，深入了解制度與合規(guī)體系向下貫穿執(zhí)行過程中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，廣泛聽取困難訴求。組織學(xué)習(xí)國家電投“學(xué)研創(chuàng)落”工作法等機(jī)制，就如何運(yùn)用國家電投良好實(shí)踐解決二三級(jí)單位經(jīng)營發(fā)展等方面問題開展充分討論。組織開展國有企業(yè)制度建設(shè)、合規(guī)管理、采購管理、投資合規(guī)管理等培訓(xùn)，督導(dǎo)二三級(jí)單位建立健全法治和合規(guī)管理體系。